31. Juli 2013

Von Aspirin bis Zyklon B

»Die Gelegenheit dieses Krieges nicht vorübergehen lassen«. Bayer-Generaldirektor Carl Duisberg verbuchte enorme Gewinne mit der Produktion chemischer Kampfstoffe für das deutsche Heer (durch Reizgas erblindete britische Soldaten, Fl - Fotoquelle: United Kingdom Government/ public domain

Vor 150 Jahren wurde die Firma »Friedr. Bayer et comp.« gegründet. Als Bayer AG stieg sie zu einem der größten Chemie- und Pharmakonzerne der Welt auf

Philipp Mimkes

Am 1. August 1863 gründeten der Kaufmann Friedrich Bayer und der Färber Friedrich Weskott in Wuppertal-Barmen die Firma »Friedr. Bayer et comp«. Mit zunächst drei Mitarbeitern wurden Farbstoffe für die boomende Textilindustrie produziert.

Erst kurz zuvor war in England die Gewinnung synthetischer Farbstoffe aus Teer entwickelt worden. Da die deutschen Länder keine ausländischen Patente anerkannten, schossen überall Teerfarbenfabriken aus dem Boden. Fast alle deutschen Chemieunternehmen – neben Bayer auch BASF, Hoechst und Agfa – haben daher ihren Ursprung in der Herstellung von Farbstoffen.

Rasch setzte ein Konzentrationsprozeß ein, den nur wenige Firmen überlebten. Bayer baute schon nach wenigen Jahren eine größere Fabrik in Wuppertal-Elberfeld und wurde 1881 in eine Ak­tiengesellschaft umgewandelt. Zum Ende des Jahrhunderts hatte die Firma bereits mehrere tausend Mitarbeiter. In dieser Zeit wurden zwei Drittel aller Farbstoffe weltweit von deutschen Firmen erzeugt.

Noch im 19. Jahrhundert eröffnete Bayer die ersten Auslandsrepräsentanzen, zunächst in Rußland, Lateinamerika und den USA, später auch in China und Japan. Auch die ersten Pharmaprodukte, Pestizide und Photochemikalien wurden in das Portfolio aufgenommen.

1884 trat der 22jährige Chemiker Carl Duisberg in die Bayer AG ein. Bis zu seinem Tod im Jahr 1935 sollte er die Geschicke der Firma und die der chemischen Industrie insgesamt maßgeblich bestimmen.

Duisberg baute zunächst ein leistungsfähiges Pharmaforschungslabor auf. Eine der ersten Entwicklungen war das Schmerzmittel Aspirin, das 1899 auf den Markt kam. In seinen Festschriften feiert der Konzern das Präparat heute als »Jahrhundertpharmakon« – vollkommen zu Recht. Doch Aspirin ist nur das eine neue Medikament, das Bayer zu einem der führenden Pharmaanbieter machte. Das andere Wundermittel verschweigt die Unternehmensgeschichte wohlweislich, obwohl es zum wirtschaftlichen Aufstieg mindestens ebenso viel beitrug: Heroin. Das »Beruhigungsmittel bei Husten« wurde ebenfalls ab 1899 angeboten.

Im Jahr 1900 startete Bayer für die beiden Präparate einen bis dahin nie dagewesenen Werbefeldzug. Auf dem ganzen Globus wurden Anzeigen geschaltet, Ärzte wurden erstmals flächendeckend mit Gratisproben versorgt, und Niederlassungen von Brasilien bis China brachten die Präparate bis in die entlegensten Gebiete. Heroin wurde für eine breite Palette von Krankheiten beworben, darunter Multiple Sklerose, Asthma, Magenkrebs, Epilepsie und Schizophrenie.

Als Wissenschaftler auf das Suchtpotential des pharmazeutischen Tausendsassas hinwiesen, forderte Carl Duisberg, die Querulanten »mundtot zu schlagen«. Und weiter: »Wir dürfen nicht dulden, daß in der Welt behauptet wird, wir hätten unvorsichtigerweise Präparate poussiert, die nicht sorgfältig probiert sind.« Der sensationelle Erfolg verschaffte Duisberg am 1. Januar 1900 den Vorstandsposten bei Bayer.

Umweltprobleme von Anfang an

Schon der Aufbau der Chemieindustrie führte zu großen Umweltschäden. Bereits im 19. Jahrhundert sah sich die Firma mit ersten Protesten und Klagen konfrontiert. So legten 23 Barmener Anwohner Einspruch gegen die Konzessionen für Friedrich Bayer ein. Sie befürchteten »Schäden an Gesundheit und Vegetation« durch die Produktion von Zinn- und Eisenbeize (Salz- und Salpetersäure), Indigokarmin und Blaupulver. Im Sommer 1864 mußte das erst im Jahr zuvor gegründete Unternehmen die ersten Entschädigungen leisten. Immer mehr Beschwerden kamen in der Nachbarschaft auf, die Höhe der Abfindungssummen wuchs. Die Firmenleitung reagierte mit einem ersten Umzug des Werks nach Wuppertal-Elberfeld.

Dort gingen die Probleme jedoch weiter, besonders wegen der Entsorgung giftiger Produktionsabfälle. Fabrikrevisionen im Jahr 1872 zeigten, daß Bayer es mit den Konzessionsauflagen nicht sonderlich genau nahm, was erneut zu Geldstrafen und sogar einem Eingreifen des Elberfelder Bürgermeisters führte. Eine Auseinandersetzung um austretende Dämpfe beschäftigte sogar das Ministerium für Handel und Gewerbe in Berlin. Einen Höhepunkt erreichten die Proteste im Juni 1889, als sich 66 Anwohner mit einem Schreiben an die Königliche Regierung wandten. Der Historiker Ralf Henneking vermutet, daß das Unternehmen vor behördlichen Inspektionen gewarnt wurde, weswegen die Strafzahlungen zum Ende des Jahrhunderts zurückgingen.

Durch die Tallage der Wuppertaler Fabrik waren die Erweiterungsmöglichkeiten für die Produktionsstätte begrenzt, weswegen ab 1895 der Bau des Leverkusener Werks vorangetrieben wurde. Auch hier gab es zunächst Konflikte mit Nachbarn und Behörden. So reichten Anwohner Beschwerden gegen die Errichtung von Salz- und Schwefelsäureanlagen ein, da sie durch die Abgase Gefahren für ihre Gesundheit befürchteten. In drei weiteren Fällen kam der Einspruch von seiten der Stadt Köln, die eine Schädigung für ihr Stadtgebiet befürchtete. Einige Nachbarn zogen ihre Einwendungen freiwillig zurück, wahrscheinlich nach diskreten Geldzahlungen. Für die Landbesitzer wurde es ohnehin lukrativer, von den deutlich gestiegenen Grundstückspreisen zu profitieren, so daß Bayer nach und nach eine Fläche von fünf Quadratkilometern aufkaufen konnte. 1912 wurde der Firmensitz schließlich ganz nach Leverkusen verlegt.

Verschmutztes Wasser

Von Anfang an versuchte die Firma Bayer, die Ausgaben für die Reinhaltung von Luft und Wasser zu minimieren. So kam eine Untersuchung der preußischen Regierung aus dem Jahr 1876 zu dem Ergebnis, daß die Wupper im Raum Barmen-Elberfeld »meistens einem Tintenstrom« gleiche. Der Umzug nach Leverkusen wurde auch vor dem Hintergrund betrieben, daß der Rhein deutlich größere Mengen chemischer Abwässer aufnehmen konnte.

Die ersten Genehmigungen für die Abwassereinleitung in den Rhein enthielten jedoch noch die Bedingung, daß das Wasser frei von schädlichen oder übelriechenden Beimengungen und möglichst rein sein müsse. Behördliche Untersuchungen bemängelten, daß die Abwässer stark sauer reagierten. Die Unternehmensleitung versprach daraufhin, eine Abwasserkommission zu bilden und eine Selbstkontrolle vorzunehmen.

Statt dessen wurde jedoch zunächst ein Gutachten in Auftrag gegeben. Mit dessen Erstellung wurde der Chemieprofessor Curt Weigelt, ein langjähriger Lobbyist der chemischen Industrie, betraut. Weigelt bezeichnete die Verunreinigung des Rheins denn auch als »unvermeidlich«; eine vorwärtsstrebende Industrie müsse die Kosten für die Abwasserreinigung so niedrig wie möglich halten und könne ohne das staatliche Zugeständnis einer »größeren Opferstrecke« nicht auskommen. Carl Duisberg bekräftigte, daß technische Maßnahmen zur Abwasserreinigung eine »Vergeudung von Nationalkapital« seien. Duisberg trat für die »Freiheit der fließenden Welle« ein und forderte eine unbeschränkte industrielle Nutzung des Rheins. Auf Grundlage des Gutachtens teilte die Unternehmensleitung dem zuständigen Landrat mit, daß die Auflagen nicht erfüllt werden könnten. Die Konzessionen wurden Bayer dennoch nicht entzogen.

Teile der damaligen Genehmigung haben Auswirkungen bis in die Gegenwart: So entnimmt allein das Leverkusener Werk jährlich rund 85 Millionen Kubikmeter Grundwasser – das ist mehr als das benachbarte Köln Trinkwasser braucht. Während die Städte Köln und Düsseldorf mit hohem Kostenaufwand Wasser aus Rhein-Uferfiltrat gewinnen müssen, nutzt Bayer das weit sauberere Grundwasser. Aufgrund der alten »Wasserrechte« mußte das Unternehmen bis vor wenigen Jahren hierfür nicht einmal Abgaben leisten, weswegen Investitionen in wassersparende Technologien weitgehend unterblieben.

Sprengstoff und Giftgas

Im Ersten Weltkrieg griff die deutsche Chemie­industrie erstmals in den Lauf der Weltgeschichte ein. Aufgrund der englischen Seeblockade versiegte der Nachschub von Chile-Salpeter, der für die Produktion von Sprengstoff unabdingbar war. Eine für den Herbst 1914 geplante Offensive mußte abgeblasen werden.

Zur Entschärfung der Lage richtete die Oberste Heeresleitung eine Salpeter-Kommission ein. Ende 1914 gaben Carl Bosch von der BASF und Carl Duisberg den Militärs das »Salpeter­versprechen« und sicherten die Bereitstellung großer Mengen Ammoniumnitrat zu. Im Gegenzug erhielten die Firmen langfristige Abnahmegarantien und Darlehen in Millionenhöhe. Schon im Frühjahr 1915 konnte die Salpeterproduktion aufgenommen werden, die Industrie hatte dadurch nach eigenen Worten »den Krieg gerettet«. Allein für das im April 1917 in Betrieb genommene Ammoniak- und Salpeterwerk in Leuna wurden Reichskredite in Höhe von 432 Millionen Mark gewährt. Diese wurden sogar zurückgezahlt – allerdings erst 1923 auf dem Höhepunkt der Hyperinflation.

Historisch wichtig ist auch die Rolle von Bayer bei der Ausbeutung von Zwangsarbeitern. Während des Ersten Weltkriegs, im Herbst 1916, beklagte Carl Duisberg den Mangel an Arbeitskräften und forderte mit dem Ausspruch »öffnen Sie das große Menschenbassin Belgien« den Einsatz von Zwangsarbeitern. Das Reichsamt des Inneren griff den Vorschlag auf und ließ rund 60000 Belgier deportieren. Das Vorhaben scheiterte zwar größtenteils, unter anderem wegen eines Streiks der Belgier. Die Deportation gilt jedoch als Blaupause für das ungleich mörderischere Zwangsarbeiterprogramm im Zweiten Weltkrieg. Duisberg plädierte bis zuletzt dafür, die Arbeitsmöglichkeiten und die Lebensmittel im besetzten Belgien zu rationieren, um die »Arbeitslust« der Belgier in Deutschland zu steigern.

Zur selben Zeit entwickelte Bayer chemische Kampfstoffe. Carl Duisberg war bei den ersten Chlorgasversuchen auf dem Truppenübungsplatz in Köln-Wahn persönlich anwesend und pries den Chemietod begeistert: »Die Gegner merken und wissen gar nicht, wenn Gelände damit bespritzt ist, in welcher Gefahr sie sich befinden und bleiben ruhig liegen, bis die Folgen eintreten.« Kurz darauf erfolgte am 22. April 1915 der erste Einsatz durch das deutsche Heer während der Offensive im belgischen Ypern. Ebenfalls dort wurde am 13. Juli 1917 das noch grausamere Senfgas verwendet (siehe jW vom 16.4.2005). Unter Duisbergs Leitung wurden bei Bayer weitere Kampfstoffe entwickelt: das weit giftigere Phosgen (»Grünkreuz«), das bis heute als Vorprodukt von Kunststoffen produziert wird. Duisberg forderte vehement den Einsatz der Kampfstoffe: »Die einzig richtige Stelle aber ist die Front, an der man so etwas heute probieren kann und auch für die Zukunft nicht sobald wieder Gelegenheit hat, so etwas auszuprobieren. (…) Ich kann deshalb nur noch einmal dringend empfehlen, die Gelegenheit dieses Krieges nicht vorübergehen zu lassen.« Insgesamt geht die Forschung von 60000 Toten des von Deutschland begonnenen Gaskrieges aus.

Gründung der I.G. Farben

Die Krönung des Lebenswerks von Carl Duisberg war die 1925 erfolgte Gründung der I.G. Farbenindustrie AG, des damals größten europäischen Konzerns und – nach Standard Oil – zweitgrößten der Welt. Der Zusammenschluß umfaßte Bayer, BASF, Hoechst und einige kleinere Firmen. Duisberg wurde erster Aufsichtsratsvorsitzender.

Spätestens ab 1930 leistete die I.G. Farben direkte Spenden an die NSDAP. Im Sommer 1932 schloß der langjährige Assistent Duisbergs, Heinrich Gattineau, mit Adolf Hitler und Rudolf Heß den »Benzinpakt«. Das Unternehmen sicherte dem auf Autarkie versessenen Parteichef die unbegrenzte Lieferung von Treibstoffen zu. Im Gegenzug erhielt die Firma nach 1933 Absatzgarantien für synthetischen Treibstoff und Kautschuk (»Buna«). Das dafür notwendige Verfahren der aufwendigen Kohlehydrierung war auf dem Weltmarkt bis dahin nicht konkurrenzfähig und damit eine gigantische Fehlinvestition des Konzerns. Nur durch das Abkommen mit den Nazis konnte sie sich im nachhinein amortisieren.

In den folgenden Jahren kollaborierte kein anderes Unternehmen so eng mit dem Nazistaat wie die »Interessen-Gemeinschaft« Farben. Der 1936 verordnete Vierjahresplan zur Umstellung auf eine Kriegswirtschaft basierte größtenteils auf Vorschlägen der Firma; in der neu geschaffenen Vierjahresplanbehörde wurden hauptsächlich deren Vertreter beschäftigt. Das Unternehmen war denn auch eng in den faschistischen Eroberungskrieg eingebunden. Der Konzern folgte der Wehrmacht in die eroberten Länder Europas und übernahm meist innerhalb weniger Wochen die dortige Chemieindustrie, Kohlegruben und Ölquellen.

Als Teil der I.G. Farben beteiligte sich Bayer während des Krieges an den gräßlichsten Verbrechen der Menschheitsgeschichte. So lieferte die Degesch, eine Tochterfirma des Firmenkonglomerats und von Degussa, das Zyklon B für die Gaskammern. Im Auftrag der I.G. wurden in Buchenwald und Auschwitz tödliche Experimente an Häftlingen durchgeführt, besonders mit Impfstoffen. Und der Konzern ließ sich in Auschwitz eine riesige neue Fabrik von Sklavenarbeitern bauen. Im konzerneigenen Konzentrationslager Auschwitz-Monowitz kamen rund 30000 Zwangsarbeiter ums Leben. Den Aufbau des benachbarten Vernichtungslagers Birkenau unterstützte die Firma finanziell und logistisch.

Wie eng der Austausch von I.G. Farben und KZ-Leitung war, belegt ein Zitat von Otto Ambros, Vorstandsmitglied des Technischen Ausschusses: »Unsere neue Freundschaft mit der SS wirkt sich sehr segensreich aus. Anläßlich eines Abendessens, das uns die Leitung des KZ gab, haben wir weiterhin alle Maßnahmen festgelegt, welche die Einschaltung des KZ-Lagers zugunsten der Buna-Werke betreffen.« Zur Behandlung der Zwangsarbeiter ordnete Vorstandsmitglied Christian Schneider an: »Oberster Grundsatz bleibt es, aus den Kriegsgefangenen soviel Arbeitsleistung herauszuholen als nur irgend möglich. Alle diese Menschen müssen so ernährt, untergebracht und behandelt werden, daß sie bei denkbar sparsamstem Aufwand die größtmögliche Leistung vollbringen.« Die durchschnittliche Lebenserwartung der Arbeitssklaven betrug nur neun Monate.

Ohne die I.G. Farben hätte Auschwitz zweifellos nicht seine unvergleichliche Bedeutung als größtes Todeslager der Geschichte erlangen können.

Entnazifizierung

1952 wurde die I.G. Farben auf Verfügung der Alliierten in ihre ursprünglichen Bestandteile zerlegt. Die Bayer AG erhielt die Werke am Niederrhein und ein Stammkapital in Höhe von 388 Millionen D-Mark.

Zuvor hatte sich in den Nürnberger Prozessen ein eigenes Verfahren mit den Verbrechen der chemischen Industrie beschäftigt. Die zunächst sehr gründlichen Ermittlungen wurden jedoch wegen des aufkommenden Kalten Kriegs immer halbherziger geführt. Zudem hatte die I.G. Farben ab 1944 systematisch belastende Unterlagen vernichtet. Zwar werden im Urteil alle Verbrechen des Konzerns genannt: »a) die Rolle der I.G. bei dem Sklavenprogramm des Dritten Reiches, b) die Verwendung von Giftgas bei der Ausrottung von Konzentrationslagerinsassen, c) die Lieferung von giftigen Chemikalien der I.G. für verbrecherische medizinische Versuche an versklavten Personen, d) die unmenschliche Handlungsweise der Angeklagten in Zusammenhang mit dem Werk Auschwitz der I.G.«.

Dennoch wurden die Manager lediglich zu Haftstrafen von maximal acht Jahren verurteilt. Schon 1951 waren alle wieder auf freiem Fuß und konnten ihre Karriere fortsetzen. So wurde Fritz ter Meer, der den Aufbau des Werks Auschwitz mitorganisiert hatte, nach seiner Haft Aufsichtsratsvorsitzender der Bayer AG. Für die Arbeitssklaven brachte ter Meer auch im nachhinein wenig Mitgefühl auf: Ihnen sei »kein besonderes Leid zugefügt worden, da man sie ohnedies getötet hätte«. Bayer benannte später sogar eine Studienstiftung nach ihm.

Auch heute noch regt sich beim Konzern kein Unrechtsbewußtsein. So wird in der von ­Bayer herausgegebenen Festschrift »Meilensteine« die »Verstrickung« der I.G. Farben im Faschismus schlicht als »Folge einer Zwangslage, in der die meisten nicht anders gehandelt hätten und gehandelt haben« bezeichnet.

Wiederaufstieg der großen drei

Bayer, BASF und Hoechst wurden zwar formal aufgespalten, stimmten aber ihre Geschäfte über Jahrzehnte hinweg eng aufeinander ab. So glückte in vielen Bereichen die Rückkehr an die Weltspitze. Der Leverkusener Konzern behauptete sich vor allem in den Segmenten Pestizide, Kunststoffe und Pharma und jüngst auch im Bereich Saatgut/Gentechnik (siehe jW-Thema vom 8.7.2013). Der Verkauf von Basischemikalien, Fotoprodukten und Farbstoffen hingegen wurde in den letzten zwei Jahrzehnten aufgegeben. Der Umsatz von Bayer stieg kontinuierlich auf heute 40 Milliarden Euro an.

Bis in die Gegenwart hat der Konzern zahlreiche hochproblematische Produkte im Sortiment. So schätzt die Weltgesundheitsorganisation die Zahl der jährlichen Pestizidvergiftungen auf bis zu 20Millionen, rund 200000 Fälle verlaufen tödlich. Für einen großen Teil der Vergiftungen sind Bayer-Produkte verantwortlich. Mit einem Weltmarktanteil von rund 20 Prozent ist die Firma der zweitgrößte Pestizidhersteller. Obwohl das Unternehmen einräumt, daß »der sachgerechte Umgang mit Pflanzenschutzmitteln unter bestimmten Bedingungen in einigen Ländern der dritten Welt nicht immer gewährleistet ist«, verkauft Bayer weiterhin hochgiftige Wirkstoffe vor allem in sogenannten Entwicklungsländern.

Historisch gesehen stammen die meisten Agrogifte aus der Giftgasforschung. Dr. Gerhard Schrader, der während des Faschismus in den Wuppertaler Bayer-Laboren Kampfgase wie Sarin und Tabun entwickelt hatte, sattelte nach dem Krieg um und übernahm die Leitung der Pestizidabteilung. Ganz an den Nagel gehängt wurde die Herstellung von Giftgas jedoch nicht: Während des Vietnamkriegs produzierte die von Bayer und Monsanto gegründete Firma Mobay das berüchtigte Entlaubungsmittel »Agent Orange«.

Und auch im Pharmabereich ging der Konzern immer wieder über Leichen. So wurde in den 1980er Jahren etwa die Hälfte aller diagnostizierten Bluter weltweit mit HIV oder Hepatitis C infiziert, ein Großteil durch Produkte des Weltmarktführers Bayer. Bestehende HIV-Inaktivierungsverfahren setzte der Konzern aus Kostengründen jahrelang nicht ein. Nach dem Verbot unbehandelter Blutprodukte in den USA und Europa wurden die übriggebliebenen Chargen nach Lateinamerika und Asien exportiert. Tausende Bluter bezahlten mit ihrem Leben.

Jüngere Pharmaskandale verbinden sich mit dem Cholesterinsenker Lipobay sowie mit Antibabypillen der Yasmin-Gruppe. Lipobay wurde trotz interner Warnungen auf den Markt gedrückt, was den Konzern über eine Milliarde Euro Entschädigungszahlungen kostete. Die Einnahme der Antibabypillen geht mit einem deutlich erhöhten Thrombose- und Schlaganfallrisiko einher. Allein in den USA mußte Bayer über eine Milliarde Dollar an Geschädigte und Hinterbliebene zahlen.

Historie weißgewaschen

Zum 150jährigen Bestehen organisiert die Firma Bayer zahlreiche Festveranstaltungen mit prominenten Gästen. Ein eigens gebautes Luftschiff wirbt auf allen fünf Kontinenten für den Konzern. Auch eine Ausstellung wurde von Leverkusen aus um die Welt geschickt.

Die Kehrseiten der Firmengeschichte werden in den zahlreichen Festschriften jedoch ausgeklammert. In der jüngsten Hauptversammlung wiesen Mitglieder der Kritischen Aktionäre zwar darauf hin, daß Bayer für Verbrechen wie Zwangsarbeit, Giftgaseinsatz und Pestizidvergiftungen mitverantwortlich sei. Der Vorstandsvorsitzende Marijn Dekkers bezeichnete den Hinweis jedoch als »schlichtweg abenteuerlich«. Das Unternehmen habe sich immer für Umweltschutz und zumutbare Arbeitszeiten eingesetzt, über die Geschichte werde »offen und transparent« informiert.

Angela Merkel, die es sich bei der großen Geburtstagsfeier vor gut zwei Wochen in den Kölner Messehallen nicht nehmen ließ, persönlich zu gratulieren, schlug in dieselbe Kerbe: Bayer sei ein »wichtiges Standbein der deutschen Industrie« und blicke auf eine »sehr beeindruckende Geschichte« zurück. Kritische Fragen kamen in der Laudatio erwartungsgemäß nicht zur Sprache. Ein offener Brief, in dem die Kanzlerin aufgefordert wurde, sich an der Weißwaschung der Firmenhistorie nicht zu beteiligen, blieb ohne Antwort.

Philipp Mimkes ist im Vorstand der Coordination gegen Bayer-Gefahren e.V. (www.CBGnetwork.org). Er schrieb zuletzt auf diesen Seiten am 8.7.2013 über den Einfluß von Bayer und BASF auf Landwirtschaft und Ernährung.

Den Artikel finden Sie unter: http://www.jungewelt.de/2013/07-31/060.php